In de praktijk bewezen

Met een sessie Ervaringsgericht leren zorgde Joost voor meer samenwerking binnen operationele teams. Op het strand, in de regen, met resultaat.

Bouwmensen Gelderland Oost verbeterde de communicatie met een teamdag en toolboxmeetings. Lees hier hoe Joost Hakvoort van GrowProud, dit realiseerde.

In ruim één jaar tijd wist Kaltenbach|Gietart een complete turnaround te bewerkstelligen met de introductie van een nieuw ontwikkelde productlijn en sterke rebranding.

Hoe zorg je voor focus in sales, op een manier die écht past bij je strategie? Bij Tuinte, een Twents hightech maakbedrijf in de precisiemarkt, wilden ze daar werk van maken.

Samen kom je verder, maar dan moet je wel goed samenwerken. Eric Knipscheer, Operations Manager bij SABA Dinxperlo, wist dat maar al te goed en wilde daarom dat de afdelingen waar hij verantwoordelijk voor is, leerden om beter samen te werken.

Om verder te komen als bedrijf, moet je als team stappen zetten in dezelfde richting. Bij DT Dijkstra ging de focus van machineverkoop naar de uitvoering van grote projecten. De directeur-eigenaar had voor deze transitie wel een visie en langetermijndoelstelling, maar een strategie…

Elk bedrijf heeft een duidelijke stip op de horizon nodig, een langetermijndoel dat ook bekend is bij iedereen. Zo’n stip formuleren is vaak al lastig, maar voor een bedrijf waarin net drie andere bedrijven zijn samengevoegd, is dat nog veel lastiger.

Als jij de specialist bent in het verpakken en verzenden van kapitaalgoederen, in hightech reiniging en industriële verpakkingsoplossingen biedt van ontwerp tot duurzaam hergebruik, dan wil je dat dat bekend is. Maar wat vertel je precies, en hoe?